提高了物资信息准确性,以精细化管理为抓手大

作者: 矿产信息  发布:2019-11-16

为进一步提高物资仓储管理水平,实现物资仓储标准化、智能化、科技化,近日,白音华煤业公司物资供应部结合仓储物资管理现状,以ERP系统为基础,引入优化库存管理流程,运用“二维码”创新库存管理,确保实现仓储物资标准化管理。

为进一步加强物资管理,保证库存物资账、卡、物、资金“四对口”,实现物资管理规范化。近日,白音华煤业公司组织开展了库存专项物资盘点工作。

为进一步完善物资仓储管理,积极推进仓储标准化建设,确保物资供应及时、质量可靠、数量准确、仓储安全,近日,白音华煤业公司遵循“科学合理、节约适用、方便作业”的原则,以精细化管理为抓手大力推进物资仓储标准化管理。

运用“二维码”对物资库存进行跟踪管理,为物资仓储带来了“三提高”。一是提高物资准确性,能准确、实时掌握存储物资信息及用途,有效的改善了以往盘点信息不准确、易错、费时费力的缺点,提高了物资信息准确性。二是提高物资时效性,能快速帮助物资仓储管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点等操作进行全面的控制和管理,有效的利用仓库存储空间,增加仓储空间的利用率。三是提高物资管理性,利用手机移动数据网络识别二维码技术,手机页面会出现该物资的名称、规格、库存数量、入库日期、检验日期、生产厂家等关键信息,能够为领取部门提供更便捷、快速的服务。

本次专项盘点工作由物资供应部和机电部安排专人组成工作小组,重点对二、三号矿半连续系统库存物资进行盘点。在整个过程中,盘点成员与仓库保管员共同清查,认真细致地核实半连续系统配件规格型号、数量、厂家及到货日期,确认每一项物资储存状态是否完好,检查帐、卡、物是否相符,以及有无超过保管期限和长期积压物资。

完善物资管理制度。该公司物资供应部面向各使用部门,积极征求仓储标准化建设建议,对原有仓库管理的制度进行完善,分别修订《物资仓储管理办法》、《仓库保管员岗位责任制》、《物资验收管理制度》、《工程物资管理办法》、《物资仓储管理办法》等制度,从仓储内容和形式进行补充规范,使仓储工作每个岗位都明确责任目标、每项工作都有标准可依,为推进仓库标准化建设奠定了制度基础。

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