该公司利用五型班组创建于个人绩效相结合,使

作者: 矿产信息  发布:2019-09-24

近期,胜利能源公司储运公司推行以科学引导、规范标准、合理奖惩、自主提高为主思路的绩效管理模式,打破了以往管理的固定思维模式,科学引导员工发挥特长优势,全方位发掘员工潜能,使员工实现从要我进步、我要进步到我想进步、我能进步的积极转变。以创新的思维模式有效提升员工综合素质水平,全面推动公司各项业绩指标。

同煤集团雁崖煤业公司严细管理铸牢安全生产基础

近日,韩家湾煤炭公司在推广应用标准化作业过程中,通过开展“一问三查一沟通”活动,使每个岗位的员工都能熟练掌握本岗位流程和标准,保障矿井安全生产。

个人绩效与五型班组创建相结合。该公司利用五型班组创建于个人绩效相结合,能够最大程度提升五型班组建设质量,以班组兼职安全员为带头人,青安岗和群监网为辅助,将班组全员划分“五行”员工,员工根据自身条件喜好选择创建类型,最大限度发挥员工技能优势,班长则合理安排工作任务,并对每人的执行情况做出整体评价。该公司派出抽查小组每月不定期对班组“五型”建设实际工作完成情况以及班组内业做出合理打分,并作为当月班组、个人绩效的一项评分依据。此项结合即有利于职工发挥自身优势,提高各方面工作能力,还有效将班组“五型”创建推向了新的高度。

同煤集团雁崖煤业公司以安全发展观为指导,以提升安全执行力为手段,以质量标准化动态达标为抓手,团结奋进,共谋发展,安全生产实现了平稳发展。

该公司各区队充分利用班前会时间,跟班队领导根据本班重点工作,提问该项工作岗位流程和标准,强调关键环节、关键步骤。在井下现场,跟班队领导让员工结合现场实际叙述标准化作业流程,使员工记忆更深刻,更易懂。

个人绩效与标准化作业创新结合。该公司通过将员工个人绩效与标准化作业创新结合,能够有效监督各岗位操作人员是否依据标准化进行操作,不断提高操作人员技能操作水平,切实为提高生产效率打好坚实基础。例如在地面生产系统中,装车、破碎等主要操作岗位均有标准化操作评分细则,该公司考核小组会以周为时间单位不定期不定时不定点的对全部岗位进行抽查,得出的评价分列为本月度标准化操作的实际得分,其考核权重占个人全部绩效考评的30%,进一步巩固标准化作业在地面生产系统的实践应用。

一、完善大安全管理格局,推行“金字塔”安全系统管理和“六环五步”全面安全管理。

在现场作业中,岗位工作人员之间相互监督,相互提醒,做到“自保、互保、联保”。该公司相关人员不定期抽查职工是否按照标准作业流程进行作业,及时发现、制止、纠正不按流程作业的行为,并作为“不安全行为”进行考核。同时,每月由安全环保部负责查看班前会岗位流程和标准学习情况,确保班前会“八步工作法”能够有效开展。

个人绩效与安全作业创新结合。该公司通过将员工个人绩效与安全作业可有效提高人员安全防范意识,起到了一定的警示作用,有效降低人员不安全行为,从而可以大幅减少安全生产事故。使职工本人对不安全行为及产生的后果有双向认知,在不安全行为发生前有理性的判断,在不安全行为发生过程中能及时矫正和纠偏,使职工用较高的安全意识和安全素养来保证安全作业、高效作业。

深入贯彻集团公司提出的“安全是一切工作的基石,必须要作风务实、措施扎实、工作落实”、“严细管理,铸牢基础,完善系统,杜绝事故”的理念,一是全面推行“金字塔”安全系统管理。在年初就召开了全公司安全工作大会,并结合公司实际,出台了2013年《安全管理制度》和《安全质量标准化管理规定及综合考核办法》,并在会上进行了安全目标责任签订,形成了公司从董事长到普通员工自上而下分解安全目标,落实安全责任,实现了安全工作的循环闭合、螺旋上升;二是推行“六环五步”全面安全管理,全面加强煤炭安全生产,由安监站全面负责,对区队实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现,每月上双考核会进行兑现,实现了矿井安全生产的全覆盖。加强安全技术管理,严格执行《煤矿安全规程》、《技术作业规程》、《工种操作规程》三大规程。认真落实国家安全生产方针、瓦斯治理方针、防治水方针和通风系统原则等方针政策;认真落实省政府及有关部门下发的煤矿安全监察原则、煤矿四不放过原则、煤矿安全检查五定原则和安全培训原则等规定。认真落实雁崖煤业安全红线管理规定、隐患排查治理规定、防治水和综合防尘规定等一系列安全生产措施。通过不折不扣地落实安全生产一系列规定,进一步规范了各级管理人员和员工的安全行为,切实提升了安全工作执行力。

同时,在日常工作中,加强岗位工、班组、区队、部室管理人员之间沟通交流,层层监督、各级监管,查找岗位流程和标准运行存在的不足和问题,及时了解作业过程中存在的隐患和问题,提出修改建议及整改措施,确保安全生产。(韩家湾煤炭公司 薛小锋)

二、健全制度,强化措施,完善安全工作体系。

这个公司认真执行安委会制度,一通三防、采掘运、机电、地测防治水4个专业安全管理委员会和地面安全管理委员会制度,按照“系统抓、专业管理、职责分明、主体清楚”的原则,全面强化一岗双责,加大领导干部带班入井,实行量化考核,实现了安全管理“全员、全过程、全方位”的有效到位。

定期召开专业安全会,每月由董事长主持召开一次安全办公会,安全副总经理主持召开一次安全例会;建设性的提出危险源预测与控制理念,制定了全面、详细的危险源预测标准;推行一系列工作票制度,杜绝了交叉作业及误操作造成的安全隐患;实行轨道运输巷、皮带运输巷、胶轮运输巷的封闭式管理,所有人员出入井必须乘坐专用人车,避免人员在巷道随意行走,彻底杜绝了扒、登、跳及胶轮车运输事故发生;完善了井下施工现场危险源的标识,及时提醒人员提高防范意识;深入开展了入井员工安全宣誓活动,激发了员工的安全责任感,提高了员工的安全责任意识。

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